承运人和托运人应跟踪的 3 个 KPI

供应链中的每家公司都是微妙的,努力在不同的时间实现不同的最终目标。但是,承运人和托运人等资产密集型实体应监控一些重要的 KPI,以实现有效增长。尤其是在供应链行业,选择 KPI 可能是复杂而困难的。克罗地亚电话号码列表 在某些情况下,管理人员会通过过多的 KPI 使内部运营饱和,从而对其业务产生负面影响。理想情况下,您应该只跟踪对您的成功至关重要的内容。过多的 KPI 会分散您的团队对主要目标的注意力。但是,根据指标来衡量您的绩效仍然很重要,克罗地亚电话号码列表 这些指标可以让您准确了解团队的绩效并让您的员工清楚地了解他们的工作。专家表示,一个部门有 6-8 个 KPI 可能会导致系统过载或过度分析失败。KPI 过载 本文将着眼于基于资产的服务提供商的 3 个核心 KPI,并探讨它们对您成功的重要性。这些应该为将来选择更具体针对您的业务的其他 KPI 提供基本方向。

1) 现金到现金的周期时间 密切关注

您的现金周期的长度将帮助您监控您的财务状况,克罗地亚电话号码列表 因为现金流入和流出您的业务。现金到现金周期是指企业向供应商付款到企业收到客户付款之间的时间。此 KPI 在您努力设定供应商和承运人之间的期望、建立定期且可预测的付款节奏方面在财务上很重要。在资产驱动的行业中,产品快速流经您的业务,跟踪现金流对您的业务来说是一项金融资产。克罗地亚电话号码 除了财务状况,现金周期还可以表明供应链健康状况的变化。更短的周期时间可以象征更有利可图和更精简的业务。此外,该指标可以表明您使用资产和资源以实现可靠交付的效率。理想情况下,您应该瞄准较短的现金到现金周期时间。但是,您的目标数量应该来自对供应商和客户需求的平衡考虑。周期太短可能会导致库存不足或延迟向供应商付款。

您的目标指标应反映您满足所

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有相关方需求的目标。现金到现金周期时间监控将有利于您的资产管理绩效和财务跟踪能力。2) 库存周转率 库存周转KPI 当您担心进出设施的库存持续流动时,能够跟踪其移动并避免大幅波动非常重要。克罗地亚电话号码列表 库存周转率是指库存在传递到供应链中的下一个环节之前留在组织内的时间长度。数字度量本身等于您的企业在一年内可以移动其所有库存的次数。跟踪此信息应有助于您确定移动库存的速度和效率。您的平均周转率还可以帮助您衡量最终客户对某些产品的需求。克罗地亚电话号码列表 如果您的库存周转迅速,可以肯定地说,所售产品的市场强劲且活跃。与现金到现金的周期时间类似,您应该以低库存周转时间为目标。在财务上,能够快速补充库存会增加收入并减少您必须花费在存储商品上的费用。当您随着时间的推移监控此 KPI 时,它有可能为您的业务决策提供信息。

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