创造协作创新文化

在最近的一篇文章中,Klipfolio 的首席创新官 Allan 分享了他对公司为什么应该关心创造创新文化的看法。不花时间探索未来趋势的公司可能无法在竞争激烈的市场中生存。企业想要生存和发展,葡萄牙电话号码表 就必须创造条件进行创新。这意味着能够识别趋势并提出新的想法来应对这些趋势。为创新环境创造条件是一项永久承诺,因为新趋势不断涌现。创新必须是共同的责任。公司的每个人都应该感到有义务做出贡献。这确保了新的想法不断流入流程。使创新成为一种协作努力有明显的好处。让更多人参与意味着拥有更多样化的视角来探索未来的机会。葡萄牙电话号码表 此外,让每个人都有机会提出想法可以建立团队士气并创造共享所有权(在实施这些想法时至关重要)。创建创新文化似乎令人生畏——需要刻意努力才能实现。然而,一些简单的活动可以非常有效地让公司迈出建立创新环境的第一步。在本文中,我想分享我们在  采取的一些举措,以使创新的协作文化正式化。它始于一个目标在开始描述这些举措之前,有必要谈谈目的。如果您不确定自己的商业使命,请停止阅读本文,看看为什么您的企业应该有目标。

对象是您开展业务的原因。

这是您和您的团队做出影响客户的决策的基础。没有明确的目标和使命,创新文化的成功创造将是极其困难的。葡萄牙电话号码表 一个为所有,一个为一个您可能想知道:如果创新是一个协作过程,为什么  会有首席创新官?分担创新的责任,同时有一个负责人,这不是矛盾的吗?在 Klipfolio,我们相信两者兼而有之不仅是可能的,而且是非常有益的。原因如下:首先,首席创新官的角色与其说是负责(像老板一样),不如说是培养一种横向和多才多艺的创新理念。葡萄牙电话号码 这主要涉及为创新的出现提供便利和创造条件。这意味着教育公司了解创新的含义,解释创新的实现方式和评估方式,并倡导采用创新理念。例如,根据具体情况,如果公司不愿意承担风险或从未有意考虑过创新,那么为实现创新搭建桥梁很容易成为一项全职工作。关于让某人领导创新计划的争议可能源于专业角色和心态的混合。说创新是共同的责任,意味着公司中的每个人都需要有创新的心态。打个比方,通常期望员工采用盈利的心态,通过避免不必要的开支来节省公司的资金。

当然,并非所有员工都是财

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务团队的一员,但对财务负责的心态和责任分布在所有团队中。品牌推广也是如此。不是每个人都为营销团队工作,但公司确实如此 当然希望团队中的每个人都能代表和拥护这个品牌。那么为什么创新应该有所不同呢?您可以选择也可以不选择首席创新官。在这种情况下,职位并不是特别相关。葡萄牙电话号码表 但是有人支持这项倡议是。这个角色很可能有助于创造合适的条件,这意味着,除其他外,确保创新的思维方式是普遍的。创造火花希望围绕创新激发兴奋不应该太难。总的来说,成为具有前瞻性思维的团队的一员,人们感觉很好。然而,让团队成员参与并将他们整合到流程中,尤其是在早期阶段,可能会很复杂。葡萄牙电话号码表 这种复杂性来自于确保每个人都被听到,因为充其量,每个人都对参与感到兴奋。在最坏的情况下,团队成员被动地等待其他人来指导这个过程。无论哪种方式,在实施过程的早期进行内部调查都非常有助于让人们在业余时间参与进来。内部调查是一种简单且相对容易的方法,可以围绕创新建立兴奋和参与度。调查是一种非常包容的方法,可以了解团队对他们热衷的主题的看法。

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