更快、更便宜、更好、更轻松地实施 OKR

抽象的: 实施 OKR 的问题与任何其他更改相同 – 只是更糟!OKR 添加到正常变更问题的是……自我。因为 OKR 有效地将我们所做的事情分解为特定目标和“根据”特定关键结果“衡量”,所以它们在某种程度上将我们的活动置于显微镜下,厄瓜多尔电话号码表 从而将我们自己置于同一显微镜下。自然,人们开始密切关注。承认这一点并不会使 OKR 无法实施,但它确实告诉我们在实施它们时需要特别考虑的事情。本文主要是关于将 BJ Fogg 的行为改变模型应用于 OKR。厄瓜多尔电话号码表 他的理论,由我重新阐述,应用于 OKRs 有点如下:OKR 图表 该图的极端显示了使 OKR 发挥作用的努力类型和水平:OKR 图表 OKR 成功的最快、最便宜、最好和最简单的途径是在组织中激励、教育和触发 OKR。因此,简而言之,您的策略很简单:OKR 要实施您的 OKR 解决方案 – 更快、更便宜、更好和更容易,您需要做的就是:1) 评估组织的 OKR 动机水平2) 评估组织的 OKR 能力水平,以及3)设置正确的提示策略 本文的其余部分足够详细地解释这些元素,然后是“如何”应用这个框架来确保你的 OKR 实施的成功。

的行为模型本文背后的逻辑来自

BJ Fogg 的行为模型本文背后的逻辑来自 BJ Fogg 的深刻见解和他的榜样。好的 福格行为模型 (FBM) 强调了作为行为驱动因素的三个主要要素。厄瓜多尔电话号码表 FBM 描述了主要的激励因素(动机)、简单因素(容量)和提示类型。FBM 展示了行为是如何在任何给定时间结合在一起的三个特定元素的结果。此外,FBM 表明动机和能力是可以交易的(例如,如果动机非常高,能力可能会很低)。厄瓜多尔手机号码 换言之,动机和能力是相互补偿的关系。该框架已被广泛应用并被证明在多种情况下有效。与绩效管理相关的行为改变的原因是什么?1) 动力——人们需要有足够的动力来管理他们和团队的绩效。2) 能力——他们必须有能力开发 OKR、监控绩效并与他们一起管理,并且3) 触发器——必须有一个触发器或提示来鼓励行为改变。如果缺少任何元素,则不会发生该行为。另一种说法是:B = MAT(行为 = 动机 + 能力 + 触发器)介绍 Fogg 的行为模型在查看图表时,您可以立即注意到以下四点关于 Fogg 的行为模式:1)一个人使用 OKR 的动机和能力越强,他们使用 OKR 的可能性就越大。

2)动机和能力之间存在反比关系。

厄瓜多尔电话号码表

实施 OKR 越容易,使用它们的动机就越少。另一方面,实施起来越困难,就越需要动力。3) 动作线(绿色曲线)让您知道,如果触发得当,任何高于此线的行为都会发生。同时,无论使用何种触发器,厄瓜多尔电话号码表 都不会发生低于该线的行为。这是为什么?因为如果你几乎没有使用 OKR 的动机,那么无论它多么容易,你都不会。同时,如果您非常积极地使用 OKR,但很难做到,您会感到沮丧并且不会采取行动。4)如果您希望 OKR 成功,厄瓜多尔电话号码表 请寻找建立动力或能力(或两者兼而有之)的方法。换句话说,瞄准模型的右上角。福格行为模型的要素 动机 我们大多数人都知道,我们需要有一定程度的动力才能成功采取行动,例如完成锻炼计划或节食。我将动机视为“指导我们行为的内部过程”。它决定了我们想要做什么以及我们为什么要这样做。OKR 的核心动机 内部动机与外部动机 在他的书驱动器:关于什么激励我们的令人惊讶的真相中,丹尼尔·平克证明了外部动机(例如来自老板的奖励)可以在重复性和低认知任务中取得成功,但外部动机几乎没有影响或没有影响。

Leave a comment

Your email address will not be published.